为工商管理专业学生讲述专业理论与前沿

课程主要内容包括多元正态分布、均值向量和协方差阵的检验、聚类分析、判别分析、主成分分析、因子分析、对应分析、典型相关分析等常见的主流方法，还参考国内外大量文献系统介绍了近年来在市场研究、顾客满意度研究、金融研究、环境研究等领域应用颇广的较新方法，包括定性数据的建模分析、对数线性模型、logistic回归、路径分析、结构方程模型、联合分析、多变量的图表示法、多维标度法等。

OB是MBA各课程中的基础性课程，为《人力资源管理》、《战略管理》、《管理信息系统》《创业管理》等课程提供底层理论支撑，它所涉及的问题还渗透在我们日常生活的各个领域，包括自我认知（我具有领导潜质吗？）、压力和情绪管理（怎样快速走出低落状态？）、人际交往（为什么我解释了这么多遍你还是跑偏了？）、团队构建与管理（如何提高团队凝聚力？）、组织目标的达成等等。

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物流系统规划与设计是系统工程的基本理论与方法在物流系统中的推广和应用。

通过学习该课程，理解和掌握物流系统规划设计的基本理论，包括物流系统规划设计原则、目标、步骤等；物流系统现状调研、需求分析的方法；物流系统网络结构、节点选址、路线规划、设施布局、方案评价等规划设计的模型和方法。

本课程是现代管理学的重要支柱，是工商管理硕士（MBA）的核心课程和重要理论基础课程之一。它不仅为工商管理领域提供了重要理论原理，也为更广泛的商务领域提供了关键知识基础，为变革管理与创业创新管理提供了理论框架。从新技术、全球经济和社会整体的发展趋势看，组织中的心理与行为问题已经成为变革、创新和发展的焦点；组织的行为机制、激励机制、动力机制、创新机制成为工商管理研究的主线，在此基础上构建的组织管理策略成为工商管理的重要工具。

本课程紧密结合我国组织管理实践和组织行为学研究进展，通过系统讲授、案例分析、互动研讨、心理测评、行动学习等途径，从个体、群体、组织三个层面出发，聚焦个体特征、心智与决策模式，文化与激励，协调、团队与领导，创新、组织与变革等重要问题，使学生系统地掌握组织管理过程中的心理与行为规律，以及相应的管理原理和管理工具，并融会贯通，将其运用于实践，以提升认知自我和他人的能力、人际能力和领导力，通过有效的管理活动更好地促进组织效能和个人职业发展。

进入21世纪，随着高新技术的迅速发展，全球步入了信息化、知识化和网络化的时代，现代经济的特点与世界经济格局的变化要求企业经营管理的内容不断变化与创新。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统、全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理学科是将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科，主要服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、核算、分析、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。

本课程站在全新的角度，以培养应用型MPAcc和MBA研究生为主要教学对象，注重成本会计理论与方法的理论性、实践性、规范性、系统性和前瞻性，充分吸收了近年来财政部颁布的管理会计基本指引和应用指引相关内容与要求，注重理论联系实际与应用价值。使教学对象进一步了解成本管理的内在逻辑，掌握成本管理的理论知识与数理分析方法，提升专业素养，提高分析和解决成本管理实际问题的能力。

本课程共六章，其教学目的在于让学生掌握“成本管理”的基本知识、基础理论和方法体系，主要包括成本及成本管理的基本理论、成本核算的方法体系、管理会计理论基础和方法，旨在使学生在明确管理会计与财务会计关系的前提下，清楚管理会计预测、决策、控制、考评等方面的理论与技术方法。此外，每章后均附有案例，有助于学生感悟和联系实际，为从事成本管理会计工作打下坚实基础。