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最后修改: 2022年01月8日 星期六 14:40
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公告栏
课程前言
第一节：团队的愿景
第二节：设计团队的结构
第三节：设计团队的规模
第四节：找到对的人
第五节：团队的角色
第六节：激励和信任
第七节：领导力的五个层级
第一节：团队章程
第二节：项目目标的制定
第三节：奖励
第四节：设计领导者的动态角色
第五节：团队协作的障碍
第六节：虚拟线上办公
第一节：创新想法的实现
第二节：产品驱动与业务驱动
第四节：STOF商业模式工具
第五节：VISOR商业模式工具
第一节：倾听
第二节：表达
第四节：STOF商业模式工具 ►
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