所谓排比图就是将特征因子排列出来，在每一因子上分别比较各竞争品牌的各自表现，最后在此基础上确定定位。以下以一管理顾问公司定位的图例来具体讲述一下如何运用排比图 ：

描述顾问公司的8个特征因子的重要性系数由8至1不等，专业程度是顾问公司应具有的最重要的特征，作业能力次之，作业知识再次。

图中B、P、R、A、S代表各主要的竞争对手。它们在这八方面的各自表现我们可一目了然。

S公司不失为最强的竞争对手，它不但在最关键的方面——专业程度上口碑过人，而且在作业能力、动员能力、主管能力等方面都有不俗的表现。

至于作业能力这点，A公司守住了最强势的位置。不难发现，在前两个重要的因子上已强手如林，再把自己的定位硬插进去，多会无功而返。

但我们还可以退而求其次，在重要性系数为6的因子“作业知识”上，排在最前面的R公司也不过表现平平，连出众的S公司也在这方面蹩足得很，但在顾客心目中也占相当位置，所以仍不失为一个有价值的定位位置。